過了一個春節，你的員工都回來了嗎？
員工流動性大、人際沖突、工作倦怠、招不到新人...團隊管理，一直是懸在廣告店老板心頭的難題。廣告人該怎么做，才能打造出自己的精英團隊？多少企業，戰略清晰，業務寬廣，最后卻死于團隊管理。
員工A：為啥離職？一句話：事多錢少離家遠，位低權輕責任重。
員工B：每天忙忙碌碌，學到的東西不多，感覺不到價值。
員工C：老板，請別和我講奉獻，我上班就是來掙錢的！哥不是雕牌也不是立白，不會加量不加價！
員工D：要留住人才，第一要有完善的培訓體系；第二要人性化對待員工，嚴格執行8小時工作制，加班要有加班費。
對于員工來說，合理的薪酬很重要，但能在一個擁有發展前景的行業中不斷提高自身能力更重要。
聽完員工們的心聲，廣告店老板們知道該怎么做了嗎？
每個員工在進入一家新的公司的時候，是帶著美好的憧憬的，他們不僅希望能獲得報酬，更希望能在工作中實現自己的價值，獲得成長。
所以，能夠提供學習與交流機會的公司，就會具有非常大的吸引力。
培訓讓員工成長，也給公司帶來業績增長
2016年，時和利速彩李總在快印客新研社學習后，哪怕只有3個員工也堅持員工培訓，將最新的營銷思維和技術講給員工聽。
時和利李總在線下班學習
短短半年時間，李總門店的月營業額就從3萬提升到15萬；一年后，從30平米小店到開一家200多平米新店，月營業額突破40萬；2020年月營業額更是突破60萬。磨刀不誤砍柴工，老板帶領員工共同進步，團隊才會更有凝聚力。當員工在團隊中擁有學習能力時，就會隨著組織不斷成長，做出更大的貢獻。很多傳統廣告店依然物料擺放混亂，功能區域雜亂無序，辦公位置昏暗窄小，這樣毫無吸引力的辦公環境，怎么招到新員工留住老員工？
反觀行業內優秀的品牌，如碼客汀、保時客等主打營銷型店面的風格，不僅吸引了更多客戶，而且還帶來了更多專精人才！
名流煜豐文化歐陽總去年年底招到了兩個名校畢業生，一個中山大學計算機專業，985畢業，搞運營；一個湖南美院211畢業，做業務。
資陽碼客汀蔣總，招了一個優秀的本科設計師，定稿非?？?，客戶認可度很高，讓蔣總很省心。
營銷型店面
門店裝修得專業大氣，功能區域合理有序，員工在這樣的環境中工作，也更有信心和動力！很多門店都有開工前開晨會的傳統，但很多人都沒有搞清楚一個問題：晨會的意義是什么？晨會是每家廣告公司必不可少的企業文化。晨會是一天工作的開頭，做好晨會，可以讓員工在激情與愉快中做好這一天的工作，實現業績的提升。
時和利速彩廣告的李總組織的晨會很高效，會上李總詳細列出遇到業務問題、需要團隊協助具體需求，而同事們也會及時協調解決。
時和利李總團隊照
李總將快印客的晨會模式帶到自己的廣告店。她表示：“晨會非常重要，可以給員工們打氣鼓勁，知道一天該做些什么。”她也會定期對員工進行內訓，員工的業務能力提高非?？?。有效務實的晨會，是提升員工營銷能力、溝通能力和管理能力的重要舉措。作為掌控全局的老板，如果一味地將大小事情的決策權都捏在自己手里，不僅員工業務開展處處受限，老板也勞心勞力，沒有更多的精力去拓展人脈、開發業務，最終結果就是吃力不討好。簡丹傳媒的李總以前對員工管得比較多，員工沒有多少成長空間，李總自己也心力交瘁。
在學習了快印客的管理課程后，李總對管理有了更深刻的認知，開始慢慢放權，讓員工有更多主觀能動性。
簡丹傳媒團隊照
比如，一般店面有統一的價目表，但李總不局限于固定的價格，員工可以根據客戶的具體情況自行定價，很多時候員工談下的訂單，比李總的報價還高！適當放權，是每個領導者必學的一課。給員工一定信任，他們就能在工作中創造出績效，獲得更高的成就感，你也會擁有一個更團結、更積極的團隊！新員工招不到，老員工流失嚴重，相信很多廣告老板都經歷過。一旦長期受限于人員缺少的問題，那么老板就會忙于瑣碎的日常工作，沒有更多的精力開分店，拓展更多業務。
所以，每個廣告門店都應該關注員工的成長性，做好團隊管理，打造屬于自己的鐵軍。當你擁有了一支團結高效的團隊，大家齊心協力，指哪打哪，你還怕干不過同行嗎？
