圖文快印店運營管理

圖文快印店運營管理 但凡企業管理都離不開人力資源管理、財務管理、市場營銷管理三大板塊，對于加工型企業而言還涉及設備管理與物資管理兩部分。圖文快印店作為加工服務型企業涉及到了前述的全部管理模塊。

而一家圖文快印店的員工數量一般幾個人至幾十個人，相比大中型企業而言員工數量不多，店面也較小，在多數老板的主觀意識里管理的概念不甚強烈。但是作為一個經營主體，圖文快印店內部的組織結構同大型企業一樣五臟俱全，管理問題不容忽視。如果說圖文快印店的老板要以經營大公司的思維來經營自己的小店面一點都不為過。

那么如何讓管理成為圖文 快印店長久發展的源動力?如何將管理落實到日常生產的每個細節呢?讓我們 來一一解讀。 營業與生產管理營業與生產管理在圖文快印店的整個管理體系中占據重要位置。身為加工服務型企業的圖文快印店，其內部的營業與生產管理主要涉及經營目標的控制、財務管理、原材料及耗材采購、客戶端的服務等。要做好這幾個方面的管理，店內 必須要制定相關方面的標準和規范，在規范產品標準的同時，規范操作行為。

目前圖文產品制作過程中的多個工序都要依靠手工操作，標準和規范是保證產品質量和生產效率的根本。具體來講，營業與生產管理的要點包括每日營業預測、排班管理、生產計劃與計劃外生產、效益控制、質量控制、營業與結算、單據使用 規范、門市折扣與優惠政策、營業與生產匯報、技能培訓等。營業與生產管理的目標是在保證大單、急單順利完成的同時，減少客戶投訴，同時逐步提高店員的 服務意識和職業素質。

圖文快印企業要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須避免短視行為，要有長遠眼光，以人為本，以創新為理念，完善管理和決策體制，使企業步入可持續發展的正軌。

管理不是一朝一夕的事，圖文快印店的管理要從每個細節、每個點認真抓起。一個好的門店除了要做好營業與生產管理、值班管理、質量控制、設備管理、物 資與耗材管理、流程控制等這些塊狀的管理環節外，關鍵的是要將所有的管理節 點連成線，形成一套整體運營的管理體系。