在競爭激烈的廣告行業中，廣告公司的體系架構和人員管理的穩定對長遠發展和持續盈利至關重要，如何做好體系架構圖呢。

首先，老板處于架構頂端。負責制定公司的整體戰略方向，把握市場趨勢，做出重大決策，以確保公司始終朝著正確的方向前進。作為掌舵人，老板的想法非常重要，因此很多廣告公司老板會定期外出學習充電，例如快印客加盟店的老板們，經常聚在一起，互相交流行業最新資訊和成功的玩法，研究將優秀同行的經驗用到自己店里的可能性。

銷售部則承擔著為業務重擔單。銷售人員與客戶建立緊密的聯系，了解客戶需求后，推出公司的解決方案，并促成合作。他們需要具備出色的溝通、談判技巧和營銷技能，以贏得客戶的信任和訂單。

客戶服務部是與客戶保持長期良好合作關系的關鍵。他們負責跟進項目進度，及時反饋客戶的意見和需求，協調各部門解決問題，確保客戶滿意度。

制作部負責將解決方案落地，包括視頻拍攝、后期制作、印刷品制作等，保證作品的質量和按時交付。

財務部把控著公司的經濟命脈，進行財務預算、成本控制、資金管理和財務分析等工作，確保公司的財務健康和盈利能力。

這樣的體系架構圖各部門相互協作、相互制約，形成一個有機的整體。每個崗位都發揮著獨特的作用，共同推動廣告公司在市場中立足、發展，并實現持續盈利。只有在這樣完善的架構下，廣告公司才能應對市場的變化和挑戰，不斷創造出優秀的廣告作品，滿足客戶需求，贏得市場份額，實現長遠穩定的發展。

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